“死在沙滩上”是医药电商发展必付成本

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  日前有媒体报道,自2014年7月至今仅仅一年的时间,已有11位医药电商企业的CEO递交辞呈。医药电商CEO的频频辞职,似乎给医药电商产业的发展蒙上了一层阴影,预示该产业前行的艰难和前景的暗淡。

  有统计显示,全国累计共有429家企业拥有《互联网药品交易服务资格证书》,与商务部去年底统计的353家相比,半年来已增加了76家,增幅高达21.53%。与此同时,医药电商增加的数量与其营利水平形成较大反差。比如阿里健康2014年4月1日至2015年3月31日的年度业绩显示,其全年亏损1.015亿港元,较上一财年亏损额增加159%。其他众多电商也好不到哪去,对于医药电商“未火先衰”的反思也随之而来。

 

  任何一个产业的发展都要有与其相应的发展环境和条件,不能将医药电商短期发展的遇阻归结为政策不给力,更不能将一些医药电商的“未火先衰”等同于行业没有发展潜力。从保护公众身体健康和生命安全的层面出发,医药在电商行业的政策法规制定“宁稳莫急”无可厚非,部分电商通过“抢先上马”来倒逼主管部门放开政策未必可取,实践中也未必可行。

  从传统医药模式过渡到医药电商模式,必须有一个逐步演进的过程。过程的长短与新技术的运用、创新理念的更新密不可分,但千万不要轻视了传统模式对新技术和新理念的影响,更不能忽视规避风险。部分医药电商“未火先衰”未必不是一件好事,理性的预测总比盲目的乐观更有利于产业良性发展。

 

  “今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上。”用马云这句话形容今天医药电商产业的现状应该很贴切。抢滩的先行者“死在沙滩上”,是医药电商发展过程中必须付出的成本,仅此而已。

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