国内首个获得营业执照的医生集团联合创始人离职

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近日,国内首家拿到“医生集团”营业执照的医生集团—深圳博德嘉联医生集团(以下简称“博德嘉联”)创始人谢汝石在微信朋友圈宣布已离职博德嘉联,谢汝石的个人微博也确认了该消息。

 

 

根据健康点的报道,事实上,在8月21日,谢汝石在公司内部的身份就已经发生了变化。当日,博德嘉联内部会议上,新风天域集团首席执行官吴启楠代表新风天域暨博德嘉联医生集团董事会宣布:谢汝石先生任博德嘉联医生集团副董事长;宋军先生为博德嘉联医生集团总经理,全面负责公司的运作,并直接向博德嘉联董事会汇报。而谢汝石在博德嘉联内部的原有职位是创始人兼CEO,负责博德嘉联的整体业务运营管理。此次人事变化后,谢汝石作为副董事长的具体职责并未公布。

 

在谢汝石撰写的《我为什么离开博德嘉联》一文中,其表示:“决定离开博德嘉联医生集团,这是我自己的一个人决定。也许大家都是对的,每一个人的看法都有自己的理由,最后检验对错就用时间和实践来检验吧。所以,我没有怪罪任何人或者原因。也许这样能够给所有相关的人,还有我自己更有价值,更开心,或者未来做得更好。”不过,对于下一步的职业选择,他并未透露,只是在微博中提到休息好了再找机会工作。

 

 

据了解,深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司最早是以“私人医生工作室”集团的雏形成立于2015年4月,由中山大学附属第六医院林锋医生、谢汝石医生和广州医科大学附属一院的张子谦医生联合创建,为国内首家以医生工作室命名的医生集团,旨在探索医生多点执业、实现优质医疗的服务模式。2016年3月,博德嘉医生集团获得了我国内地首张“医生集团”工商营业执照,截至到目前,博德嘉联除了医生集团这一轻资产平台外,还在广州、深圳、惠州等地布局线下实体医疗机构,实体医疗机构主要是新风天域负责搭建,博德嘉联负责医生集团的运营。其中,博德嘉联惠州二级医院已开业运营两年多,并实现盈利;深圳自建的门诊部和日间手术中心已完工,计划运营1-2年的时间实现盈亏平衡;广州的综合门诊部和独立影像中心、粤西医疗基地的收购正在进行中。

 

从2014年7月初第一家医生集团—张强医生集团的成立到博德嘉联医生集团营业执照的颁出,近几年来,我国医生集团数量呈显爆发式增长。

 

根据看医界的不完全统计,全国医生集团数量已经近千家,达到了960家之多,而且还有一些医生集团和医生团队不为业界所知,其中,深圳528家、广东(除深圳)115家、北京57家、陕西40家、河南34家、上海31家、四川31家、山东26家、湖南16家、江苏11家、浙江9家、黑龙江8家,其他还有一些省份城市有零星医生集团出现。

 

不过,根据看医界的报道,一位资深医疗行业投资人坦言,据其调查,目前过半进行工商注册的医生集团公司已经不再运营,是“僵尸”医生集团,而早晨该结果的主要原因有四个,包括是医生创业者意志不坚定;没有明晰的定位和商业模式;股权分配不合理;缺少专业的职业经理人。

 

谢汝石在《几百个僵尸医生集团形成的原因》一文中也提到,有这么多僵尸医生集团已不足为奇,中国僵尸医生集团形成的原因主要包括:

 

第一,内在因素。不少人,也不乏不少专家认为自己的“实力”很好,出来了就有酒香不怕巷子深的大势。可是,他(她)们个人影响力,或者说个人品牌根本没有形成。离开了自己原来的庙,你什么都不是。

 

第二,地方政策配套。现在虽然国家发了很多文件 ,但是没有执行细则,所以很多地方的官员不敢冒进。这是体制决定的。

 

第三,没有市场化的执业平台支撑。这是中国大陆医疗市场化需要完成的必经之路。

 

第四,患者的观念。由于国内这些年基础医疗培训不完善,基础医疗的人才素质有待培训和提高,所以患者长期不敢相信民营医院。

 

第五,没有形成一个互相赋能的产业平台。

 

在《我为什么离开博德嘉联》一文中,谢汝石在谈到医生集团现阶段不尽如人意的地方时,同样再次说到了政策法规细则未落实、医生个人品牌缺乏、资本缺乏、商业化运营薄弱等问题。

 

因此,有观点指出,只有那些架构合理、商业模式清晰、具有较强执行力的医生集团才能够生存下来,并抢占市场,获得不错的发展。

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