也许有人会说:现在的公立医院每天人满为患、一号难求,哪有功夫关心外部因素?嗯,尼安德特人当初也认为山上有打不完的猎物,一群羸弱矮小、装神弄鬼的智人成不了大气候。

  又到年终,医疗IT领域好事连连,网传国家层面计划2017年实现异地医保联网结算,暂且不管是否真能实现,但对每一个受益个人而言,总是利好消息,也实实在在感受到了政府部门在不断地探索和努力。

       2016年尚未结束,不少云计算厂商已经开始积极表功。不同于创业者在直播、VR等领域热闹,虽然国内外云计算领域出现了UCloud、Salesforce等知名创业公司,可回顾整个2016年,云计算市场更像是一场巨头之间的战场。

       在电视纪录片《人间世》中,瑞金医院占了三期,开场的第一期就是展示瑞金医院三个并不完美的诊疗病人,正是这种不完美的诊疗的经过,让我们能够追本溯源探究临床医疗本质:医疗本身就是一门有缺憾的艺术。

       路演成功,下一步即要系统上线。上线前,先做项目上线Checklist。检查完毕,综合评估具备上线条件后要首先制定上线计划和应急方案。以上线门诊系统为例,一般切换门诊系统。上线方案则主要包含准备工作、系统上线人员保障、应急方案三个方面。

       2016年10月中旬,参加北大医疗CIO课程班毕业典礼,作为班副的我代表同学们作了简单发言,期间提到个人的一些经历和所见所思,那就是IT在医院的地位和作用——是支撑医院发展,还是引领医院发展?这也是我在医院竞聘提问环节院领导提出的一个问题。

        在数据发现和利用这个问题上,大数据技术的思路和传统技术有一点本质的差别,后者倾向于先完成数据标化再做数据集中和利用,前者的思路是先集中关联再做标化和利用。而且由于在标化过程中利用加标签的方式,一方面避免对原生数据的修改,另外一方面保持随时增加标化维度的能力。

       HIS系统的切换,在内测通过后,如果想要上线成功,还需要一次公测,即路演。路演,首先要有方案。时间、地点、参与人员,需要准备和注意的事项,均要罗列清楚。路演是模拟一次真正的上线,所以参与路演的人员均要考虑到。所有路演方案的制定与通知,安排进行的时间要提前沟通。

       两年前,朋友圈被关于马云的一篇文章刷屏——《马云:30年后让医生找不到工作,医院、药厂变少》,记得当时马云的主要论据是,移动互联网在医疗行业的应用加速。如今,人工智能会不会取代医生,早已经成为很多正式场合讨论的话题。今天,我们就来聊一聊,人工智能在医疗里的应用,也就是所谓“认知医疗”。

       中共中央政治局于2016年8月26日召开会议,审议通过“健康中国2030”规划纲要“健康中国”涵盖了社会生活中各个场景,围绕着疾病预防、疾病治疗、康复治疗、慢病管理等环节,与之前相比,全社会参与是显著的特征。在这一特征下,数据将会成为新的轴心,建立起新的生态环境。