自新医改正式启动以来,作为“四梁八柱”之一的医疗信息化发展进入蓬勃发展阶段:各地医院的信息化建设如火如荼,一大批信息化项目陆续上马,这些项目的实施都显著提升了医院临床、运营等各方面水平。然而挑战与机遇并存,在医疗信息化建设遇到如此大机遇的同时,江苏省人民医院的信息化建设也发现其同样面临巨大挑战。

       江苏省人民医院信息处副处长冷锴是学计算机专业的,大学毕业后先到江苏省人民医院设备处工作,三年后被借调到省厅参与全省120急救网络建设工作。2009年9月被医院派遣到江苏省人民医院盛泽分院负责医院信息化建设工作。正是“初生牛犊不怕虎”的年龄,虽然在此之前完全没有接触过医院信息化建设,但是觉得以自己对计算机行业的理解,负责这样一个“应答型”的服务部门是没有问题的——根据医院提供的列表,上线所有医院要求的系统嘛,很简单!

      在刘云带来的各种变化中,各项例会制度的建立是最为明显的。例会有两大类,第一类是关注项目进展和工作内容的例会,第二类是关注科室成员的个人发展的例会。例会主要有早交班例会、软件例会、常规项目推进会、重大项目推进双周会、处务会、质量持续改建会、业务培训会等。

      江苏省人民医院信息处综合科科长郭建军从2000年就进入江苏省人民医院从事信息化工作,从最初的软件工程师做起,先后承担了医院护理管理系统、输血管理系统、排队叫号系统、心电诊断平台等多个项目的建设,说起“干活”,他的自我感觉还是不错的,有一定的信息化建设实战经验。但要说管理,从2012年刘云处长来到信息处后才有了这个认识。

      江苏省人民医院信息处90%以上的员工为硕士学位,这不是一件简单的事。刘云在招收新人的时候会结合科室亚专科建设情况,有针对性地招收人才,更多的是刚毕业的应届生。“应届生是一张白纸,可塑性更好。”她说。对于新人,刘云有自己的培养方式。