王杉说互联网医疗暂无成熟商业模式,投资互联网医疗就象买股票。

  前不久一篇旧文《论春雨医生的倒掉》突然在朋友圈传开,引发人们对互联网医疗商业模式的关注与讨论。关于这一点,北大人民医院院长王杉则给出了自己的观点:买股票!而且是当着春雨医生创始人、CEO张锐的面。11月7日,在由财新健康点主办的中美创智对话活动上,王杉和张锐坐上对话席。一个是公立医院院长而且是信息化的大师级人物,一个是互联网医疗创业的典型代表。整场对话可谓“火药味”十足,与会者掌声雷动。

本文汇集医疗、资本、互联网、社科等领域的“大腕”对于互联网医疗的观点,供评头论足。

  “互联网+”到哪个行业都会成为热点,站在互联网的风口,医疗机构将会迎来什么机遇和挑战,“互联网+”到医疗上,该怎么加?前景又如何?带着这些问题,记者在上海市儿童医院,听于广军院长探讨当医疗遇上互联网后的变与不变。

  随着11月11日这个特殊日期的临近,国内互联网已然像炸开的锅。各路电商平台之间的口岁战、撕X战,看得围观的群众是“高潮迭起”。虽然电商平台都还在沾沾自喜自己能动动嘴皮子就引起巨大轰动,获得最佳营销效果,但从某个角度看,这其实是自双十一购物节以来就慢慢形成的“病态”。而且这种“病态”并不是电商平台独有,反而是能够从中折射出整个中国互联网所存在的“病态”趋势。而且,这种“病态”愈演愈烈,已经积重难返,甚至病入膏肓。如果不能对症下药的话,互联网泡沫再度来袭也并非不可能。

  日前,北京市医院管理局宣布:北京市属22家医院“一站式后勤服务中心”建设全面完成。该中心是北京市医院管理局探索医院后勤管理改革的一项全新举措,医务人员只需拨打一个电话或点击一下鼠标和手机,即可解决院内综合维修、膳食咨询以及应急保洁等后勤服务问题,并可以时时查询事件处置过程并对服务效果进行评价,有效解决了以往后勤保障和服务问题反映涉及部门多、处置效率低、监管不到位等问题。

  温州医科大学附属第一医院在信息化建设与应用中成效显著,但如何运用好信息技术和互联网思维仍然是医院院长们共同面临的重大课题。从2010年开始陈肖鸣兼任温州医科大学附属第一医院院长,致力于探索信息化条件下的流程再造和医疗服务模式的创新,主动求变、自我颠覆,努力寻找传统公立医院应对时代挑战的道路,取得了初步成效。在此,将陈院长在指导医院信息化建设中的体会分享给大家,供参考。

201510月14日,京津冀脑血管病精准医学协作中心成立大会暨远程卒中救治网络建设研讨会在北京召开。国家卫生计生委科教司重大项目处处长邢若齐,北京市科学技术委员会副主任朱世龙,北京市医院管理局副局长潘苏彦,北京市科学技术委员会生物医药处处长巴纪兴,中国科学院条件保障与财务局综合处处长李强,首都医科大学附属安贞医院、北京心肺血管病研究所所长杜杰,首都医科大学副校长王晓明,中国科学院大学校长助理袁增强,首都医科大学附属天坛医院副院长王伊龙,天津医科大学总医院副院长施福东,河北医科大学第二医院神经内科郭力教授等领导和专家出席了本次会议。

      互联网医疗领域的高额投资并不是因为业务模式已经成熟,通过资本的强力推动来角逐市场份额,而是因为资本也怕犯错。在互联网医疗领域,绝大部分项目实在无法找到盈利点,烧钱也烧不出未来。而几个融到巨额资本的,则都有一些收入,虽然不高,但至少有些收入,而且还在增长。正是因为害怕犯错,一些大型基金对大部分没有把握的早期项目已经不再投入,而对已经融资到中后期的项目则依旧有热情接盘。资本的出发点不是这个项目当下能否快速增长,而是其讲的故事能否卖给下一个接盘者。